Referenzen

Unterstützung starker, transformativer Unternehmen

Nachhaltigkeit im Unternehmen zu verankern ist individuell. Jedes Projekt benötigt persönliche Betreuung und ein zugeschnittenes Vorgehen. Die Spezialisierung entscheidet sich pro Fall. Optional können Sie zusätzlich nach Branche filtern.

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Risikomanagement

8 Projekte

Pharma & Gesundheit

Internationaler Pharmakonzern

Klimarisikoanalyse für 15 eigene und 20 Lieferantenstandorte, mit besonderem Fokus auf Liefer- und Kühlkette.

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Herausforderung: Physische und transitorische Klimarisikoanalyse nach IFRS/TCFD, inklusive Fokus auf Liefer- und Kühlkette.
Vorgehen: Scoping der Standorte, qualitative Analyse entlang Lieferkette, Produktion und Absatzmärkten, quantitative Szenarioanalyse (2,5 °C/4 °C physisch, 1,5 °C/2,5 °C transitorisch), Vorstands-Workshop.
Ergebnis: Finanzielle Auswirkungen bis 2050/2100 je Szenario, separate Analyse der Hauptlieferanten und Transportwege.

Luftfahrt

Europäische Fluggesellschaft

Transitorische Analyse für Passagier- und Frachtgeschäft, inklusive effizienterer Technologien und SAF.

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Herausforderung: Berechnung transitorischer Risiken für die Flugzeugflotte nach TCFD, Fokus auf neue Technologien und Sustainable Aviation Fuels.
Vorgehen: Qualitative und quantitative Analyse unter Berücksichtigung von CO₂-Preisen und CORSIA, Below-2 °C- und 3 °C-Szenario.
Ergebnis: Finanzielle Auswirkungen bis 2050 je Szenario, Mapping in den bestehenden Risikokatalog.

Industrie

Europäisches Chemie-Unternehmen

Klimarisiken als Entscheidungsgrundlage für drei potenzielle Akquisitionen.

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Herausforderung: Physische und transitorische Analyse für alle deutschen Standorte sowie drei potenzielle internationale Zukäufe.
Vorgehen: Scoping der Standorte, High-Level-Prüfung der Zukaufstandorte, quantitative Szenarioanalyse und Vorstands-Workshop.
Ergebnis: Finanzielle Auswirkungen je Szenario sowie Risiko-Heatmaps für die drei potenziellen neuen Standorte.

Energie

Französischer Konzern für Energie-Infrastruktur

Klimarisikoanalyse für Kraftwerke und Übertragungsnetze als Basis für Infrastrukturinvestitionen.

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Herausforderung: Quantitative physische und transitorische Analyse für Kraftwerke sowie physische Risikoklassifizierung der Übertragungsnetze.
Vorgehen: Analyse nach TCFD, Abgleich der Kosten mit Investitionspotenzialen, Formulierung des Berichtsabschnitts.
Ergebnis: Finanzielle Auswirkungen je Szenario sowie priorisierte Investitionsempfehlungen anhand von Kosten-Nutzen-Rechnungen.

Finanzsektor

Europäische Versicherungsgesellschaft

Portfolioweite Klimarisikoanalyse über Kredit-, Staatsanleihen-, Immobilien- und Anlageportfolio.

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Herausforderung: Analyse des gesamten Portfolios auf physische und transitorische Risiken als Grundlage der Portfoliosteuerung.
Vorgehen: Immobilienlogik nach CRREM, eigene Berechnungsmethode für Staatsanleihen, drei Szenarien bis 2035/2050/2100.
Ergebnis: Automatisierte, wiederholbare Analyse mit Sektor- und Länderdarstellung sowie Drill-down bis auf Asset-Ebene.

Immobilien
Tool-Entwicklung

Deutscher Immobilienverbund

Digitales Klimarisiko-Tool für alle Verbandsmitglieder, inklusive Retrofit-Maßnahmen.

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Herausforderung: Digitales Tool zur Darstellung physischer und transitorischer Risiken über diverse Szenarien und Zeithorizonte.
Vorgehen: Methodikentwicklung nach CRREM-Pfaden, Berechnung von Betriebskosten und Gebäudeschäden, enge Zusammenarbeit mit dem Entwicklerteam.
Ergebnis: Softwarelösung mit interaktiver Funktion für eigene Reduktionspfade und Kosteneinsparungen.

Finanzsektor
Tool-Entwicklung

Europäische Landesbank

Einheitliche Methodik für Klima- und Biodiversitätsrisiken, gemeinsam mit Forschungspartnern entwickelt.

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Herausforderung: Ein einheitliches Tool zur Analyse nationaler und internationaler Klima- und Biodiversitätsrisiken, einsetzbar für Finanzsektor, Volkswirtschaften und einzelne Assets.
Vorgehen: Gemeinsame Methodik über diverse Szenarien, Koordination der technischen Entwicklung mit Forschungspartnern.
Ergebnis: Einheitliche, validierte Methodik für physische Klima- und Biodiversitätsrisiken.

Tool-Entwicklung

Tool-Entwicklung für diverse Kunden

Marktweite Methodik zur finanziellen Bewertung von Biodiversitätsrisiken.

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Herausforderung: Fehlende standardisierte Methodik, mit der Unternehmen und Finanzdienstleister finanzielle Risiken durch Biodiversitätsverlust analysieren können.
Vorgehen: Entwicklung einer umfassenden Methodik auf Basis verschiedener Datenbanken und Regularien, übersetzt in finanzielle Effekte.
Ergebnis: Extern geprüfte Methodik, anwendbar auf individuelle Kundenbedürfnisse.

Berichterstattung & Compliance

5 Projekte

Konsumgüter

Europäischer Getränkehersteller

Erster CSRD-konformer Nachhaltigkeitsbericht, inklusive Wesentlichkeitsanalyse und Team-Upskilling.

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Herausforderung: Ein erster CSRD-konformer Bericht, inklusive Wesentlichkeitsanalyse, Datensammlung und Team-Upskilling.
Vorgehen: CSRD-konforme Wesentlichkeitsanalyse, Datensammlung bei relevanten Stakeholdern, Konformitätsprüfung, Verfassen des Berichts.
Ergebnis: Finaler CSRD-Bericht sowie langfristige Dokumentationsmethodik für die Folgejahre.

Industrie

Deutsches Industrie-Unternehmen

PPWR-Compliance für Verpackungen, von der Anforderungsanalyse bis zu DoCs und Technical Files.

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Herausforderung: Unklares Verständnis der PPWR-Anforderungen, fehlende Prozesse und ausstehende EU-Registrierung.
Vorgehen: Beratung und Training zu PPWR und EPR, digital gestützte Datensammlung, Erstellung von DoCs und Technical Files.
Ergebnis: Umfassendes Verständnis der PPWR sowie langfristige Prozesse zur dauerhaften Compliance.

Industrie

Deutscher Maschinen-Hersteller

Roadmap zum Battery Passport mit struktureller Compliance bis Februar 2027.

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Herausforderung: Unklares Verständnis der EUBR-Anforderungen, fehlende Prozesse für den Battery Passport.
Vorgehen: Aufbau des EUBR-Verständnisses, Compliance-Roadmap, Mapping der Daten, Vorbereitung von Lieferanten.
Ergebnis: Klares Verständnis der EUBR und strukturierte Roadmap auf Daten-, Tech- und Prozessebene.

Industrie

Amerikanischer Mischkonzern

CBAM-Handbuch zur Unterstützung europäischer Tochtergesellschaften.

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Herausforderung: Unklares Verständnis der CBAM-Anforderungen für diverse Tochtergesellschaften, unter anderem Zertifikatekauf ab 2027.
Vorgehen: Kurzes und ausführliches Handbuch mit Webinaren zu Betroffenheit, Anmeldung, Berechnung und Supplier Engagement.
Ergebnis: Klarheit über Anforderungen sowie langfristige Betreuung zu Prozessen, Kosten und Berechnungslogiken.

Tool-Entwicklung

Digitale Lösung für diverse internationale Kunden

Einheitliche Datenbasis für den EU Circularity Act.

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Herausforderung: Fehlende einheitliche Datenbasis für die Vielzahl an Daten unter dem EU Circularity Act.
Vorgehen: Mapping aller Datenpunkte relevanter Regularien (unter anderem EUBR, ESPR, PPWR, RoHS, REACH, EUDR), einheitliche Datenlogik.
Ergebnis: Geringerer Aufwand bei präziser Compliance, EU-Regularien holistisch verknüpft statt in Silos verwaltet.

Nachhaltigkeitsstrategie

1 Projekt

Konsumgüter

Deutscher Lebensmittelkonzern

Konzernweite Nachhaltigkeitsstrategie im Einklang mit dem ersten CSRD-Reporting für hunderte Tochterunternehmen.

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Herausforderung: Keine einheitliche Unternehmensstrategie über hunderte Tochterunternehmen hinweg; Strategie und Regulatorik sollten gemeinsam gedacht werden.
Vorgehen: Zwei parallele Workstreams: CSRD-Bericht von Wesentlichkeitsanalyse bis Datensammlung, Strategieentwicklung über mehrere Workshops.
Ergebnis: CSRD-konforme Nachhaltigkeitsstrategie inklusive Ziele, Maßnahmen, Monitoring-Roadmap und klarer Verantwortlichkeiten.

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